Executive AI Leadership Sprint
Ein fokussierter Entscheidungsrahmen für Führungsteams, die KI ohne Aktionismus priorisieren wollen.
Warum diese Leistung
Was Cortaris damit löst
Führungsteams müssen oft eine KI-Position einnehmen, bevor sie Projekte starten. Der Sprint schafft eine gemeinsame Entscheidungsbasis, ohne in technischen Details zu versinken.
Für wen
Passender Kontext
Für Vorstände, Geschäftsführung und Bereichsleitungen mit Mandat für Wachstum, Kosten oder Geschwindigkeit.
Typische Auslöser
Wann diese Leistung sinnvoll ist
Ein fokussierter Entscheidungsrahmen für Führungsteams, die KI ohne Aktionismus priorisieren wollen.
Zu viele Initiativen ohne klare Linie
Board-Druck zum Thema KI
Unsicherheit bei Risiko, Investition und Ownership
Umfang
Was enthalten ist
Die Arbeit verbindet Strategie, Workflow-Design, Governance und Umsetzungslogik.
Executive Alignment
Opportunity Framing
Risikobild
Investitionslogik
Roadmap der nächsten Schritte
Ergebnis
Was danach klarer ist
Der Fokus liegt auf belastbaren Entscheidungen und operativer Anschlussfähigkeit.
Gemeinsame Entscheidungsgrundlage
Priorisierte Handlungsfelder
Klare Sponsorship- und Governance-Fragen
Lieferergebnisse
Konkrete Lieferergebnisse
- Schriftliche Executive-Position zur Rolle von KI im Geschäft
- Priorisierte Liste der drei bis fünf relevantesten Workflow-Felder
- Investitions- und Risikobild für die kommenden zwölf Monate
- Empfehlung, ob ein Assessment, ein Build oder ein Operating-Model-Schritt zuerst passt
- Aufgezeichnete Schlüsselfragen für die nächste Vorstandssitzung
Engagement-Modell
Wie ein Engagement abläuft
- 01 · 1 WocheVorbereitung
Strukturierte Befragung der Executive-Stakeholder, Sichtung vorhandener Strategie- und Architekturunterlagen.
- 02 · 2 WochenSprint
Drei moderierte Arbeitssitzungen zu Geschäft, Workflow-Landschaft und Governance, ergänzt durch eine Risikoperspektive.
- 03 · 1 WocheEntscheidung
Schriftliche Executive-Position, priorisierte Optionen und ein klar formulierter nächster Schritt.
Fragen
Häufige Fragen
Wer sollte am Sprint teilnehmen?
In der Regel CEO, COO, CIO oder CTO sowie eine Bereichsleitung mit klarer Wertverantwortung. Erweiterung um Risiko, Recht oder Vertrieb je nach Schwerpunkt.
Wie viel Zeit bindet der Sprint im Vorstand?
Wir planen drei moderierte Sitzungen à zwei Stunden plus kurze Vorbereitungs-Einzelgespräche. Der Aufwand ist bewusst gering gehalten.
Was passiert, wenn der Sprint zeigt, dass KI nicht der richtige Hebel ist?
Dann wird genau das festgehalten. Ein klares 'noch nicht jetzt' mit Begründung ist ein wertvolles Ergebnis und schützt vor Investitionen ohne Substanz.
Bekommen wir ein konkretes Implementierungsangebot?
Nur wenn der Sprint einen passenden nächsten Schritt erkennen lässt. Cortaris empfiehlt nicht reflexhaft das nächste eigene Angebot.
Wie arbeiten Sie mit unserer IT und unseren Architekten zusammen?
Cortaris bezieht IT- und Architekturverantwortliche von Anfang an ein. Plattformentscheidungen, Datensicherheit und Integrationsmuster werden gemeinsam getragen, nicht nebenher.
Wie ist das Engagement vertraglich gestaltet?
Klare Festpreis- oder Sprint-Modelle für Strategy- und Assessment-Phasen, Time-and-material oder Festpreis für Build, Retainer für Optimization. Inhalte und Erwartungen sind dokumentiert.
Welche Rollen müssen wir bereitstellen?
Mindestens ein Workflow Owner, eine IT-Architektur-Person und eine Governance-Stimme. Sponsor und Linienführung sind für Adoption entscheidend.
Nächster Schritt
Starten Sie mit einem klaren, risikoarmen nächsten Schritt.
Wir prüfen gemeinsam, welche Workflows geschäftlich relevant, technisch realisierbar und organisatorisch tragfähig sind.